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              南京班组长管理技能提升

              南京班组长管理技能提升

              班组长管理技能提升
              课程级别入门级 培训周期一周以内
              培训时间全日制
              咨询电话 400-656-3385
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              南京班组长管理技能提升
              课程说明
              课程级别 入门级
              培训周期 一周以内
              上课时间 全日制
              上课地址 南京市区
              课程简介

              【课程背景】

              现场的有序运作是企业稳定发展的前提, 再好的目标也离不开管理人员的执行,作为基层管理人员的班组长的培养不应成为制约企业发展的短板!

              班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展,主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。李安强老师十年日企高管经历,将先进的班组长管理技能与大家分析,放眼于未来,立志成为先进管理水平的企业,应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。

              【课程对象】

              生产型企业班长、组长、工段长等管理人员

              【课程收益】

              1、 了解基层管理干部的角色定位及良好的工作心态

              2、 掌握什么是执行力,建立以结果为导向的执行班组团队

              3、 学习常用的教导方法,提高教导部属的能力,从而尽可能的提升品质和效率

              4、 掌握沟通的技能,改善现场人际关系

              【课程大纲】

              一、班组长的角色认知—明确你的工作与职责

              1、什么是基层干部

              2、自我角色认知

              3、基层干部的多重角色

              4、基层干部的重要作用

              5、基层干部的技能要求

              ★★ 案例分析:班组长一日工作流程

              二、打造以结果为导向的执行班组团队

              1、什么是执行

              2、什么是任务,什么是结果?

              3、不结果的困惑

              4、执行的入口:外包思维

              5、结果,理由第二;锁定目标,专注重复;(电影分享:《董存瑞》)

              6、结果思维

              7、执行四步曲

              8、执行的四十八字真经

              三、班组长的品质意识:如何管理现场品质

              1、品质定义及TQM品质管理

              2、生产现场的品质管理

              3、生产过程的品质控制:防错法(愚巧法)

              四、如何发现现场问题和解决问题

              1、PDCA循环内在精髓及操作要领

              2、8D发现问题和解决问题

              3、5W1H与五个为什么

              4、头脑风暴法应用

              五、班组长的现场改善:如何浪费

              1、浪费定义及类型

              2、如何识别现场中的浪费

              3、工厂中常见的浪费及控制

              六、现场5S和目视管理

              1、5S 定义、特色及实施

              2、5S实施的重点,难点及解决之道

              3、5S推行失败的原因分析

              4、现场与目视管理

              七、班组长的沟通能力—班组管理的核心

              1、沟通的内涵和实质

              2、沟通的目的

              3、沟通过程的原理模型

              4、沟通技巧检测及练习

              5、影响沟通的3个要素

              6、高品质沟通的4个技巧(电影分享:《亮?!?

              7、高品质沟通的5个基本动作

              8、如何与上司、平级、下级间如何沟通

              八、班组长的激励技巧--让员工"跑"起来!

              1、激励理论与激励过程

              2、员工激励的要点与技巧

              3、所有的激励必须转化为自我激励

              ★★ 员工激励的操作技巧视频:员工激 励三部曲

              【上课时间及地点】

              12课时,共2天,培训地点见计划表

              【培训费用】

              共1600元/人,含培训费、培训证书费、教材资料费,食宿费学员自理。



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              课程内容以实际授课为准
              • 高中以下
              • 中专
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                • 学校地址: 郑州市二七区
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                • 学校地址: 中山
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                • 学校地址: 市区
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